Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais (CAO) - CBMDF
Instrutor: Ten-Cel QOBM/Comb. Igor MUNIZ da Silva
Carga-Horária: 5 h/a | Modalidade: Presencial
Dinâmica Interativa: "Role-play" de formação. A turma será dividida em grupos de trabalho: 1 grupo representará o CBMDF e os outros representarão Stakeholders críticos (Sociedade, GDF, Forças de Segurança, SAMU, Imprensa).
Conteúdo:
1.1. Introdução ao Pensamento Sistêmico (Base: Thinking in Systems de Donella Meadows):
entendendo o CBMDF como um organismo complexo.
1.2. Mapeamento do Negócio, Missão e Visão sob a ótica dos múltiplos atores.
1.3. Análise da teia de Stakeholders e o impacto de seus interesses no planejamento estratégico.
Carga-Horária: 5 h/a | Modalidade: A distância
Dinâmica Interativa: Preparação para a Oficina de Cenários. Os grupos estudam as matrizes estratégicas que usarão na negociação e priorização do confronto entre Stakeholders e CBMDF.
Conteúdo:
2.1. Ferramentas dinâmicas de Análise do Ambiente (SWOT cruzada e Elaboração de Cenários).
2.2. A transição da "Cultura de Bater Metas" para a "Cultura de Insights Acionáveis".
2.3. Como dados brutos se transformam em decisões estratégicas na segurança pública.
Carga-Horária: 5 h/a | Modalidade: Presencial
Dinâmica Interativa: "Oficina de Cenários". Os grupos de Stakeholders confrontam o grupo CBMDF; em seguida, as dores levantadas são coletadas e clusterizadas em abordagem de Design Thinking.
Conteúdo:
3.1. Confronto de cenários entre CBMDF e Stakeholders críticos.
3.2. Coleta das dores institucionais sob a ótica de cada ator.
3.3. Clusterização das dores: da queixa dispersa ao problema com nome.
Carga-Horária: 5 h/a | Modalidade: Presencial
Dinâmica Interativa: "Red Team". Os grupos trocam as fichas de indicador e assumem o papel de um comandante mal-intencionado que precisa bater a meta sem resolver a dor, e depois criam o contraindicador que bloqueia a própria burla.
Conteúdo:
4.1. Priorização estruturada das dores pela matriz GUT: do voto ao critério explícito.
4.2. Causa-raiz pelos 5 Porquês e ancoragem no Plano Estratégico do CBMDF.
4.3. Ficha técnica do indicador (leading e lagging), contraindicador de integridade e
atribuição de pesos.
Carga-Horária: 5 h/a | Modalidade: A distância
Dinâmica Interativa: Sprint autônomo, sem instrutor de plantão e com entrega única: um Painel Estratégico de 1 página. Os grupos trabalham com apoio de painel-modelo resolvido, kit de decisões pré-autorizadas e fórum de ajuda mútua entre grupos.
Conteúdo:
5.1. Confronto do indicador com a realidade do dado no acervo do CBMDF.
5.2. Série histórica e estatística descritiva: média, mediana, amplitude e leitura de
tendência.
5.3. Linha de base, meta justificada e síntese no Painel Estratégico de 1 página, o mesmo
painel que será defendido na Aula 6.
Carga-Horária: 5 h/a | Modalidade: Presencial
Dinâmica Interativa: RAE simulada com a regra do envelope: cada grupo defende seu painel em 5 minutos diante de três personagens, o Chefe do EMG, a DIOFI e o Cidadão, que querem coisas diferentes. Existem 100 fichas de orçamento e não há recurso para todos; cada alocação é justificada em público, pelos indicadores apresentados.
Conteúdo:
6.1. Comunicação de resultados: a mesma verdade para o Chefe do EMG, a DIOFI e o Cidadão.
6.2. Tomada de decisão sob restrição e o "Tribunal do Indicador" (ética e integridade).
6.3. Gestão da mudança: plano de 90 dias, ações corretivas e preventivas.